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创业勤奋，是最无奈的挣扎！
好马配好鞍，好船配风帆，企业中，经常出现的怪现象是：产品很好，营销却不配套；穿新鞋走老路，拿老瓶装新酒；让汽车拖着飞机跑，却还抱怨汽车不给力……而这些，也不过只是诸多问题中的一点点罢了。
这些问题，并不意味着大家不勤奋，也并不意味着大家的创业热情不高，态度是没有问题的，问题是，很多时候，如果出发点错了，或者定位定错了，那么态度越好，后果就越严重！
以执行上的勤奋来弥补决策上的懒惰
很多创业者，你不能说他们不勤奋，但他们把勤奋都放在了执行上，而且也要求公司的员工都要有执行力，强调执行的时候要有方案，要做出具有体系性的实施步骤。于是，处在执行层面上的高中基层就会面临以下两个问题：
如果决策是不合理的，那这个方案和执行体系的落实就无法实现既定目标。
如果决策是不断调整的，那这个方案和执行体系也就需要不断地进行相应的调整，于是，大家的时间精力都耗在这个环节上，大家被捆绑了。
但是，出现这两个问题的时候，打板子是打在执行力身上的，而实际上，是决策不力造成的。你会发现，很多公司，尤其是创业公司，大家都在忙忙碌碌，大家都在忙着执行，大家都在不断地把决策变成现实，但是，最后才发现，绝大部分的执行都是无用功，或者，绝大部分的执行都跟不上决策的变化速度。
联想手机在跟诸多对手的竞争过程中，要求每一个月复盘一次，结果，在匆忙决策之后，决策层领导每个月份都在围着这个复盘转悠，根本没有时间和精力去做出有效的决策。
于是，整个公司都很辛苦，但大家都没有成就感。于是，决策的随意性和决策的粗线条坑害了整个公司，却要在执行层面上挽回不力的局势。而这，恰恰就是执行的勤奋，决策的懒惰。
懒惰的决策者，并不能够带着一个公司走向通天大道，也并不能够维系一个公司的正常运转，在懒惰的决策面前，执行上越勤奋，成本越高！
以肢体上的勤奋来弥补思维上的懒惰
很多创业公司的决策者，宁可多在外边跑，宁可多去接触客户，也不愿自己沉下心来把问题想清楚想明白，他们怕寂寞，他们怕下属执行不好自己的决策，他们需要不断地冲锋，他们需要不断地刷自己的存在感。
其实，竞技场上的球队，最好地体现了团队中思维的重要性：教练是不能登场亲自去参加比赛的，他必须把自己的思维和决定传输给场上的球员去贯彻执行，否则，即便是自己在场边急得上蹿下跳也于事无补。作为企业的决策者，同样如此，凡是不敢把事情交给下属独立去做的老板，都铁定做不大自己的企业，养不大自己的孩子。
所以，不会劳心的董事长，在思维上常常是懒惰的，怕寂寞的董事长，一般是公司混乱的根源。比如，有的公司常常出现一种错位：高层在做中层的事，中层在做基层的事，而基层却在做高层的事。这种错位的源起，恰恰就在高层不会劳心，反而抱怨中层和基层没有落实好自己的决策，一来二去，干脆，高层就去做中层的事情了。
会劳心的根本在于，懂得放手，懂得放权，懂得指挥人才而不是指挥事务。那些一言兴邦一言丧邦的企业，基本上都是一把手掌控所有事务，而人才大多无法得到有效锤炼，无法承担重任，以至于大树底下好乘凉，但大树底下也不长草。这对企业是最深层次的破坏。
以战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰
现在的创业圈，大家已经对战略缺乏热情，反倒是在对待战术时拥有无限的激情，可以玩出无限的花样。
现在的创业公司，能够有战略独特性的已经是凤毛麟角，能够把这种战略独特性贯彻下去的，更是少之又少，大家更多地是追随潮流，一窝蜂地风起云涌，一窝蜂地潮起潮落，每次潮流之后，都是一地鸡毛。
之所以会出现这样的局面，说到底，因为大家还是一种随大流的心态，还认为大家都在做的才有远大前程呢，殊不知，一个行业，就那三两饭，涌进来两桌客人，绝大部分注定是分不到羹喝不到汤的，只有那些能够突出重围的才可能真正成为活下来的创业公司，但这样的创业态势，生存率太低了，尤其是在互联网创业大潮之下，情形更甚。
随大流的心态，注定了大家在战略上的慵懒，各家同行在战略上都是大同小异，那么只好在战术上寻求差异，可是，等到真正实际操作的时候，大家才发现，大方向一致，就那么一个胡同，留给各家公司施展的战术空间太有限了，甚至于因为太拥挤，反而施展不开，大家的战术竟也大同小异，甚至就是雷同的了：要烧钱，大家都烧钱，要玩机海战术，大家都玩机海战术，要玩低价，大家都玩低价，要玩造节日的游戏，大家也是不遗余力地一起玩……大家几乎就是在战术上耍小聪明，而绝少有人会在战略上迸发智慧。
之所以出现战略上的贫瘠，究其根本，在于缺乏自信，缺乏标新立异的勇气，缺乏创新的成本，不愿成为创新的炮灰，不愿意背负创新的代价，再加上国人善于盲从，而不善于独辟蹊径，于是乎，战略缺失，也是必然。
战略缺失，战术疯狂，于是，勤奋，淹没了创新，一旦失败，却把责任归在“这个行业被大家做烂了”这一借口上。